员工服从性越来越差,管理一严就辞职,是员工还是管理的问题?

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作者 l 悬崖上的猫 

公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng)

现在的员工执行力和服从性越来越差,管理一严格就辞职。是员工问题还是管理出了问题?有人说,现在的九零后员工不好管理,追求自我,个性独立,一言不合就辞职。这些员工的执行力和服从性差,管理严格一点就辞职不干,是员工自己的问题吗?

其实也不一定,员工问题是有,我们不否认九零后员工的耐压性不如八零后和七零后,但这更多是和公司的管理方式、分配机制等密切相关!管理中有一个克里奇定律:“没有不好的员工,只有不好的领导,或者说只有不好的管理者”。

所以,对于执行力和服从性越来越差,还动动不动就辞职的员工,到底是员工自身问题还是企业问题,我们要从综合角度来分析。

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01 现代大环境,公司边界将进一步模糊,个人作用将越来越明显

现代职场文化和10多年前比起来,已经发生了本质变化,而且还在继续演变,不知道演变成什么。

10多年前,互联网经济还没有这么“成型”,90后普遍还在上学,没有成为职场人,就业理念也还没有这么多元。

那个时代,大家的观念中“企业文化”还显得尤其重要,大多数人都觉得,自己只要进入社会,总归还是要找一个组织依靠,否则,就是雨打浮萍一样,无根无落的。如果一个人没有单位和公司,这个“个体的人”心里就一直发慌。

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那个时代,可以说还是以制造业为主,正式单位的熟练工相对有优势,然而从2014年前后开始,新兴行业崛起,迭代特别快,对技能更新的要求很高。

但是,很多80和70后的技能并不能随年龄一起增长,逐渐开始被90后替代,90后这时正好也已经成了职场中坚力量,很多95后纷纷坐满大开间,这个时候的“企业文化”,在他们眼里都显得很“土”,他们更多人开始在追求自由、尊严,而不是单纯的依附于“企业文化”,于是很多公司老一套的管理理念,都纷纷像尘埃一样,被90后、95后抹掉了。

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十多年前的单位员工,强调的是执行力和服从性,而现在的管理理念,哪里还应该有这些概念呢?甚至很多人,现在都在靠个人能力混饭吃,不再愿意上班了。

因为互联网的崛起,让更多有特长的普通人可以发声,有的人做电商自媒体月入10几万,有的人做短视频,三个月获得粉丝上百万,获得投资也上百万,这让普通人也可以掌握一定的话语权,从而流量变现获取自己的收益。

所以,从大环境来看,现在很多年轻员工执行力和服从性越来越差,动不动就辞职,这和时代的发展进程密切相关,当这些员工有了更多的选择和议价权之后,更想按照自己喜欢的方法,时间,目标去工作,他们希望自己能主宰自己的未来。

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02 对于很多员工,管理一严格就辞职,到底什么原因呢?

很多老板总是焦虑人才流失特别大,他们觉得自己稍微管严一点,就会有大批的人离职,然而他们总是不明白为什么。其实这个问题,马云早就说过,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:钱,没给到位;心,委屈了。

第一,钱没给够,主要是管理与分配不成正比

我们都知道华为的管理完全是狼性文化,且狼性文化一直执行得非常好,很多人的办公室都有行军床,加班晚了对付一宿,第二天又是生龙活虎一般投入到工作当中。华为员工的执行力和服从性哪来的?任正非说得好,用钱砸出来的!

而很多企业,总想学华为的精神,但是给不了有竞争力的待遇。员工拿着卖白菜的钱,却想让他操着卖钻石的心,给员工乞丐的待遇,却要求员工像500强老总一样敬业,这是不现实的!

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员工上班的目的就是生存!然而有些公司每个月只发3000块钱,扣了保险到手只有2000多,这样员工的生存都成了问题。现在物价这么高,衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊,哪样不需要钱啊。

当薪水不能给他一份体面生活的时候,怎么可能有执行力和服从性呢?有些高新企业,老板训斥副职或中层,骂得真的是不留情面,这让他们怎么去“服从”呢?你给他月薪3000元,你这么骂他试一试?当你给他月薪3万时,他就认为自己能承受各种骂,这是天将降大任于斯人也啦。

借用《绣春刀》里面的一句台词:可以是可以,得加钱。给几分钱,出几分力。3000多块也想让我讨好你?你给我的钱不够我弯腰的,钱到位了,姿势随你挑。

你一个月给我4000块,对不起,弯不了。一个月4万块,我告诉你:我腰就没直起来过。一个月40万,我直接趴地上.......一切空话都是无用的,必须给人以看得见的物质利益。

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第二,心委屈了,主要是管理方式不正确

本来管理严格并没有错,但是严格并不等同于粗暴,也不等同于无情,更不等同于侮辱员工的人格。这样就只能说是管理方式不正确了。

现实管理工作中,很多管理者高高在上,以罚代管,作风粗暴,与员工缺乏沟通互动,比如当众批评和辱骂员工,把对员工的激励,单纯靠罚款。这些负面高唤醒的激励方式,极大扼杀了员工的积极性和执行力。

做好了,没有任何表扬奖励,做错了,罚得心惊肉跳,而且还可能做得多错得多,罚得多,对这样的公司,员工没有任何归属感,员工与管理者之间也没有理解和信任,又何从谈起执行和服从呢。

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03 要降低员工离职率,需更新管理理念,不能再是严与松的关系

总的来说,就现在职场关系,已经不再是以前老一套的“上下管理层级”了。老板和员工之间,也不应再是雇佣关系,而是合作关系。企业要变得更强大,老板要扭转意识,抱有“我给钱你干活”的狭隘想法,绝对行不通。

现在的年轻人更加追求被尊重、被放权,不喜欢服从、顺从这类陈旧的管理关系。这也是职场文化的进化。以前的上级好像是上帝,能决定下属的命运。现在的上级,有时候都要哄着下属干活,否则,一言不合就辞职。就像流行语,不要大声责骂年轻人,因为他们是会辞职的。

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话说回来,想降低员工离职率,就应该考虑以下几点:

第一,老板要舍得分钱

任正非曾经说:“钱给到位,不是人才也变成了人才”。作为一个企业领导者,一定要学会分钱,要让员工分享企业发展的成果。比如华为、阿里巴巴等公司的股权激励。

高收入,能换来更高的凝聚力和忠诚度,能换来更高的效率和战斗力。最好的状态就是,员工不盯着钱工作,而老板每一次都把钱给足、给够。双方建立最大的安全感和信任感。

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第二,改善沟通并尊重员工

杰克韦尔奇说:管理就是沟通、沟通、再沟通。一个优秀的领导者,一定是一个善于沟通的人。要努力打破沟通中的障碍,与员工建立一种相互信任的工作关系。

作为为管理者需要的,就是打破堵在自己和员工中间的那种隔阂,建立一种彼此信任的关系,中国有句古话“士为知己者死,女为悦己者容”。

现在企业员工都慢慢的的开始偏向90后居多的状态,他们和70、80年代的人在思想和价值观上本就不一致,如果管理者尝试理解和尊重员工,员工自然也会拥护管理者。

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总之,没有差的员工,只有差的领导,员工有千千万万种,重在管理者如何正确领导,才能发挥出员工的最大价值,而不是不停地打压员工,要求员工发挥自身的价值,来体现领导者的领导能力。

如果觉得员工不服从、不好管、动不动就辞职,说明管理者应该好好反思一下自己的管理理念和管理方法是不是已经很陈旧,已经不适用于当下的新生职场群体了。要真心地关心员工的生活,实施润物细无声的情感管理,要知道,钱可以留住人,情可以拴住心!

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posted @ 21-01-01 07:18  作者:admin  阅读量:

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